为持续巩固组织优化成果，平稳推进管理模式创新，深入挖掘运营潜力，进一步扩大管理成效。12月17日下午，公司组织召开“收费班3+2”运行模式专题研讨会，公司经营层领导班子出席会议,副总经理王大德主持会议。

会议听取了收费管理部关于“收费班3+2”运行模式推广方案，并结合邢邯管理中心试点试行情况对方案开展了研究讨论。

会议指出，“收费班3+2”运行模式是人力资源管理创新和提质增效的重要举措，也是顺应行业发展的必要要求。邢邯管理中心圆满完成两个阶段试点试行工作，为进一步实施管理模式创新，提供了宝贵的工作经验和有力指导。

党委书记、总经理李辉强调，各管理中心要结合自身工作实际，凝心聚力抓好“收费班3+2”运行模式推广实施，力争取得更大成效。一是提高站位，夯实责任，健全管理制度，灵活优化配套制度，为实施推广提供有力支撑，要加强过程跟踪回访，持续跟进落实推进。二是深挖潜力，强化全员培训，激发各岗位工作潜能，最大限度提质增效。三是强化监测，科学制定推广方案。积极做好数据对比分析，优化提炼数据指标和实施标准，定期评估和衡量工作绩效。四是密切联络，确保成效。强化风险点位梳理，健全应急预案，确保推广方案稳步实施，助力公司高质量发展。

公司总部人力资源部、收费管理部、财务管理部、综合办公室负责人，各管理中心分管领导、相关业务部门负责人参加会议。